Procesanalyse en
-verbetering
Strak plan!
Uitzicht begint met inzicht!
Veel maakbedrijven kampen met lange doorlooptijden, hoge voorraden en inefficiënte processen. Traditionele methoden zoals MRP-planning en push-productie leiden vaak tot overvolle werkvloeren en onnodige wachttijden. Quick Response Manufacturing (QRM) biedt een bewezen aanpak om doorlooptijden drastisch te verkorten, flexibiliteit te vergroten en efficiëntie te verbeteren. Stark Plan helpt maakbedrijven om procesverbeteringen door te voeren die direct merkbare resultaten opleveren.
Onze aanpak in 3 stappen
Proces analyse
Elk verbetertraject start met een grondige analyse van de huidige processen. Hierbij worden doorlooptijden, materiaalstromen en knelpunten in kaart gebracht. Er wordt gekeken naar:
-
Doorlooptijden en wachttijden tussen processtappen
-
Werkbelasting en capaciteitsverdeling binnen afdelingen
-
Bottlenecks en onnodige verspillingen zoals overproductie, transport en voorraad
-
Flexibiliteit en responstijd bij veranderende klantvraag
Methode: Door middel van Value Stream Mapping (VSM) en QRM-analyses wordt de Manufacturing Critical-path Time (MCT) inzichtelijk gemaakt. Dit geeft direct aan waar de grootste verbeterkansen liggen.
Door de combinatie van Quick Response Manufacturing en Lean-methodieken realiseren bedrijven 30-50% kortere doorlooptijden, minder werkdruk en een hogere leverbetrouwbaarheid.
Waarom kiezen voor Stark Plan?
✔️ Grondige procesanalyse met bewezen methodieken
✔️ Praktische en haalbare verbeterstrategieën
✔️ Focus op meetbare resultaten en duurzame optimalisatie
Wil je de volgende stap zetten naar een efficiëntere productieomgeving? Neem contact op met Stark Plan en ontdek wat procesverbetering voor jouw organisatie kan betekenen.