Procesverbetering
& -advies
Strak plan!
Uitzicht begint met inzicht!
Elk productiebedrijf is uniek – van kleine job shops tot complexe maakindustrieën. Toch worstelen veel organisaties met vergelijkbare uitdagingen: lange doorlooptijden, onverwachte verstoringen, onduidelijke verantwoordelijkheden en onvoldoende zicht op verspillingen.
Stark Plan ondersteunt bedrijven met diepgaande procesanalyses en onafhankelijk advies, gericht op het optimaliseren van de dagelijkse operatie én het verbeteren van de strategische slagkracht. Door de ervaring in een breed scala aan productieomgevingen, herkennen wij snel waar verbeterpotentieel zit en hoe dit in de praktijk haalbaar kan worden gemaakt.
Onze aanpak in 3 stappen
Proces analyse
Elk verbetertraject start met een grondige analyse van de huidige processen. Hierbij worden doorlooptijden, materiaalstromen en knelpunten in kaart gebracht. Er wordt gekeken naar:
-
Doorlooptijden en wachttijden tussen processtappen
-
Werkbelasting en capaciteitsverdeling binnen afdelingen
-
Bottlenecks en onnodige verspillingen zoals overproductie, transport en voorraad
-
Flexibiliteit en responstijd bij veranderende klantvraag
Methode: Door middel van Value Stream Mapping (VSM) en QRM-analyses wordt de Manufacturing Critical-path Time (MCT) inzichtelijk gemaakt. Dit geeft direct aan waar de grootste verbeterkansen liggen.
Door de combinatie van Quick Response Manufacturing en Lean-methodieken realiseren bedrijven 30-50% kortere doorlooptijden, minder werkdruk en een hogere leverbetrouwbaarheid.
Waarom kiezen voor Stark Plan?
✔️ Ervaring in diverse productieomgevingen
✔️ Strategische blik gecombineerd met praktische aanpak
✔️ Onafhankelijk en resultaatgericht advies
✔️ Veel ervaring met procesverbetering (in combinatie met software)
Wil je de volgende stap zetten naar procesverbetering die écht impact heeft op je bedrijfsresultaat? Neem dan contact op met Stark Plan – jouw partner in procesoptimalisatie met visie.