Stark Plan heeft uitgebreide ervaring opgedaan door het leiden van tientallen implementatieprojecten bij PROPOS software. Deze projecten hebben Stark Plan in staat gesteld diepgaande inzichten te verwerven in de uitdagingen en succesfactoren die gepaard gaan met de implementatie van geavanceerde shop floor control systemen in diverse productieomgevingen.
Achtergrond
In de hedendaagse maakindustrie worden bedrijven steeds vaker geconfronteerd met een hoge variabiliteit in productmix en ordervolumes. Deze complexiteit bemoeilijkt traditionele planningsmethoden en vereist een flexibele en dynamische aanpak om efficiëntie en leverbetrouwbaarheid te waarborgen. PROPOS software biedt een volautomatische shop floor control oplossing die specifiek is ontworpen om deze uitdagingen aan te pakken.
Uitdagingen
Tijdens de implementatie van PROPOS bij diverse klanten identificeerde Stark Plan meerdere terugkerende uitdagingen:
Complexe Planning door Variatie: Bedrijven met een breed scala aan producten en variabele ordergroottes worstelen vaak met het handhaven van een efficiënte productieflow.
Gebrek aan Inzicht in Productiestatus: Traditionele planningssystemen bieden vaak onvoldoende real-time inzicht, wat leidt tot vertragingen en inefficiënties.
Lange Doorlooptijden en Hoge WIP (Work In Progress): Zonder effectieve controlemechanismen stapelen orders zich op, wat resulteert in langere doorlooptijden en verhoogde operationele kosten.
Aanpak van Stark Plan
Om deze uitdagingen aan te pakken, hanteerde Stark Plan een gestructureerde en klantgerichte implementatieaanpak:
Grondige Procesanalyse: Voorafgaand aan de implementatie voerden we uitgebreide analyses uit van de bestaande productieprocessen om knelpunten en inefficiënties te identificeren.
Maatwerkconfiguratie: Op basis van de verkregen inzichten werd PROPOS software op maat geconfigureerd om naadloos aan te sluiten bij de specifieke behoeften en workflows van de klant.
Training en Ondersteuning: We verzorgden intensieve trainingen voor zowel het management als de werkvloer om een soepele overgang en acceptatie van het nieuwe systeem te waarborgen.
Continue Verbetering: Na de live-gang monitoren we de prestaties en bieden we voortdurende ondersteuning om verdere optimalisaties door te voeren.
Resultaten
De implementatie van PROPOS software resulteerde in significante verbeteringen voor onze klanten:
✅ Kortere Doorlooptijden: Door de dynamische en real-time planning verminderden doorlooptijden met gemiddeld 30%, wat leidde tot snellere levertijden en verhoogde klanttevredenheid.
✅ Verhoogde Leverbetrouwbaarheid: Met een nauwkeurigere planning en betere controle over het productieproces steeg de leverbetrouwbaarheid tot boven de 95%.
✅ Vermindering van WIP: Door een efficiëntere workflow en betere prioritering daalde het onderhanden werk met ongeveer 40%, wat resulteerde in lagere operationele kosten en een overzichtelijkere werkvloer.
Conclusie
De uitgebreide ervaring van Stark Plan in het implementeren van PROPOS shop floor control software in diverse productieomgevingen heeft ons in staat gesteld om diepgaande expertise te ontwikkelen in het optimaliseren van complexe productieprocessen. Onze klantgerichte aanpak en toewijding aan continue verbetering zorgen ervoor dat we duurzame en meetbare resultaten leveren die bijdragen aan de strategische doelstellingen van onze klanten.
Met deze ervaring is Stark Plan uitstekend gepositioneerd om bedrijven te ondersteunen bij de transitie naar geavanceerde productiecontrolesystemen, waardoor ze concurrerender en efficiënter kunnen opereren in een steeds complexer wordende markt.
Comments